Vins bio, naturel, ou biodynamique... Les labels sont nombreux. Ils ont en commun des vignerons respectueux de la nature.

Et si les managers s'inspiraient de ces vignerons naturels? A quoi ressemblerait un management naturel ? Observer le rythme de ses collaborateurs, leur faire confiance, intervenir le moins possible ?

Écoutons ce que dit l’un des plus illustres vignerons naturels, le champenois Anselme Selosse (3 étoiles au Guide Hachette, entrée de gamme à 65€ la bouteille) :

A 82 ans, Albert Uderzo partage quelques principes de bon sens qui lui ont permis de vendre 300 millions d'albums d'Astérix. J'ai aussi peu de goût pour les recettes des gourous de la réussite que j'apprécie les témoignages vivants de grands créatifs. Merci à Zoo n°22, magazine gratuit sur la BD

Avoir un but peu élevé
"Nous n'avons pas inventé cette série dans le but de la voir universelle, cela nous aurait donné trop de pression".

Renoncer à vouloir atteindre son but

Pourquoi le 16 juin 1940, des hommes d'État souhaitant poursuivre les combats, élisent le Maréchal Pétain dont la volonté de capituler devant l'Allemagne est connue de tous? Pour une consternante erreur de stratégie politicienne.

Tu vas parler de ta cure, s'inquiète Chine, ma chère épouse. Oui, je vais évoquer une expérience personnelle qui interpelle le professionnel.

Merci beaucoup à Alexandra Da Rocha qui, dans son récent livre, Pas si dur d'entreprendre (éd. Les Carnets de l'Info) cite nos livres sur les nouvelles idées de business. Elle interviewe aussi nos lecteurs qui s'en sont inspirés pour lancer leur entreprise. Pas si dur d'entreprendre? Je n'en suis pas si sûr! Je crains même que cela ne produise l'effet inverse sur ceux qui s'interrogent.

Parler du stress est-il nécessairement stressant? Je vous livre des impressions personnelles de mon premier congrès RH (1er oct 09). La journée dédiée au stress commence avec "La loi durcit le ton" : un avocat présente les derniers arrêts de la cour de cassation qui sanctionnent le harcèlement en entreprise. On enchaine avec "Le coût du stress", estimé par un économiste à 0,1% du PIB, environ 1 Mds€. Après ces deux interventions, il est 10h30, le bon docteur Sahler de l'Anact Limousin nous demande : "Vous ne trouvez pas que l'ambiance est un peu lourde?".

Un exemple de coaching en situation de crise. Martine* me consulte. Elle est candidate à un mandat national. Elle n’a rien demandé. On est venu la chercher pour remplacer le président en place, candidat à sa propre réélection. On veut mettre fin à son leadership clanique et à ses manipulations. Après avoir hésité, Martine accepte. Elle s’engage pour l’ouverture et le changement. Elle veut respecter les règles démocratiques. Son adversaire lance une campagne électorale calomnieuse. Elle se bat « programme contre programme ».

Situation d'un client. Première visite d’Antoine. Il se plaint de son stress. L’entreprise qu’il gère est en liquidation judiciaire. D’ici peu, il n’aura plus rien. Ni travail, ni ressources, ni toit, ni droit de diriger une entreprise. Étonnamment, ce n’est pas le problème.

Un client, Dominique n’arrive pas à se décider à changer de travail. D’un côté, son patron l'excède : « Il me dit sans cesse que je suis nul ». De l’autre, Dominique doute de ses capacités : « Je me sens nul de rester. Mais je ne peux faire autrement puisque je suis nul. En plus, si je postule et que j’échoue, ça voudra vraiment dire que je suis nul ».

Dominique ne supporte plus d’être pris pour « La boniche. Il me demande de lui servir du café et d’apporter son costume au pressing ». Son patron est violent, il a peur de se faire frapper.

Après avoir été diagnostiquée "burn-out", une de mes clientes retourne chez son employeur. Elle a peur de rechuter. Comment se forger un manuel de survie personnel en environnement dangereux?