Audit et conseil : trop de candidatures, mais les juniors sont les bienvenus

Postes restant à pourvoir en 2009 : 440

Postes à pourvoir en 2010 : 3 800

Une avalanche de CV ! Depuis six mois, c’est le lot commun des entreprises d’audit et de conseil. “En 2008, nous avons reçu 38 000 candidatures, je ne serais pas surpris d’en avoir 41 000 cette année”, souligne Frédéric Lachmann, associé et responsable du recrutement “audit” d’Ernst & Young.
Le phénomène ne touche pas que les grands cabinets. “Nous sommes envahis de dossiers de candidature, témoigne ainsi Véronique Albagnac, directrice du recrutement chez Fiducial. Je n’ai pas vu ça depuis le début des années quatre-vingt-dix !” L’absence de postes dans la finance et la méfiance des jeunes vis-à-vis des banques vers lesquelles les diplômés des écoles de commerce ou d’ingénieurs avaient tendance à s’orienter, expliquent cet afflux. “Comme ces profils sont similaires à ceux que nous recherchons, il y a logiquement un report des candidats vers nos entreprises”, constate Frédéric Lachmann.

Des CV à regarder à la loupe 

De quoi réjouir les DRH du secteur ? Pas vraiment, car ils traitent de plus gros volumes de candidatures. Et doivent surtout veiller à la motivation des postulants. “Nous sommes plus vigilants et plus sélectifs que les années précédentes. Nous ne voulons pas que les jeunes diplômés nous choisissent par défaut, parce qu’ils ne trouvent pas de postes en banque d’affaires. Nous ne souhaitons pas embaucher des cadres qui, une fois la tourmente passée, partiront”, explique Caroline Haquet, responsable du recrutement chez Mazars.
En ces temps de crise, l’audit et le conseil font figure d’eldorado pour l’emploi : d’ici à la fin de l’année, les neuf entreprises que nous avons interrogées affichent encore plus de 500 postes à pourvoir ; en 2010, elles devraient en proposer plus de 3 000. Même Ernst & Young qui, en mars dernier, annonçait un plan de départs volontaires concernant 300 salariés, poursuit ses embauches. La politique des ressources humaines au sein des grands cabinets d’audit et de conseil consiste, en effet, à intégrer, chaque année, de jeunes recrues fraîchement diplômées

Situation dégradée pour le conseil

Car le secteur apprécie toujours autant les jeunes : ils trustent souvent entre 60 % et 75 % des postes à pourvoir. L’audit reste le domaine le plus dynamique. Les activités récurrentes (expertise comptable, commissariat aux comptes, etc.), qui font l’objet de contrats signés pour plusieurs années, ont toujours besoin de spécialistes des chiffres (actuaires, experts comptables, auditeurs, etc.). Les entreprises sollicitent aussi les cabinets pour réaliser plus souvent des points d’étape financiers et tenter d’améliorer une visibilité, qui reste particulièrement incertaine en ces temps troublés. “Elles nous confient davantage de missions de contrôle et d’audit afin d’avoir des repères”, souligne Isabelle Grevez, directrice de recrutement, chez PwC.
Dans le conseil, la situation s’est dégradée au cours des douze derniers mois. “La croissance qui était de 10 % à 23 % selon les entreprises, oscille aujourd’hui de 3 % à 6 %”, explique Juliette Nicot, Senior Consultant en conseil et high-tech chez Hudson. Le business varie sensiblement d’une spécialité à l’autre.

Atteindre l’excellence opérationnelle

Ainsi, le conseil en stratégie s’est-il arrêté net. “Les entreprises n’élaborent plus de plans à moyen ou long terme, elles fonctionnement sur le court terme, ajoute Juliette Nicot. Mais cela profite au conseil en organisation et en réorganisation.” Catherine Rebillard, responsable du recrutement chez BearingPoint, confirme cette tendance : “On remarque une nouvelle demande des entreprises qui veulent accéder à l’excellence opérationnelle : elles veulent sécuriser leurs activités, optimiser la production, améliorer la rentabilité.”
Une opinion que partage Anissa Benbrahim, directeur des RH et de la qualité chez Leyton & Associés : “Face à la crise, les entreprises ont des besoins d’optimisation encore plus importants.” Certains secteurs de l’économie française, en cours de modernisation, de restructuration, qui se concentrent ou qui se développent, sollicitent également les cabinets pour effectuer des missions de conseil en management. C’est le cas du secteur public, de l’énergie et du transport, de la banque, de l’environnement, et dans une moindre mesure, de l’assurance. Évidemment, le conseil en transactions (fusion, acquisition…) est au point mort.
Aujourd’hui, personne ne se risque à prédire quand il pourrait redémarrer.

Cet article est paru dans Courrier cadres n°34, daté d'octobre 2009.