De la mutuelle au téléphone mobile

 

« Je veux partager la richesse. » Ce slogan qui fleure bon Mai 68, Georges Fontaines, 64 ans, fondateur et P-DG de Techné (fabricant et distributeur de produits industriels, 180 salariés), le revendique haut et fort. Et surtout, il le met en pratique : les locaux de son entreprise appartiennent aux salariés. En 1989, huit ans après sa création à Morancé-en-Beaujolais, la société est vraiment à l’étroit dans ses 500 m2 et Georges Fontaines décide de faire construire un bâtiment de 4 000 m2. « Notre entreprise était petite, je parlais tous les jours avec tout le monde. Je savais que les 19 salariés de l’époque espéraient une reconnaissance pour le travail accompli. Je leur ai donc proposé de créer une SCI dont ils pourraient être actionnaires. Tous étaient d’accord. La part coûtait 1 000 francs. Depuis, sa valeur a décuplé », sourit-il.

Deux SCI au profit des salariés

Au fil des années, Techné s’agrandit et les nouveaux embauchés demandent eux aussi à faire partie de la SCI. « C’était bien légitime, mais très compliqué à faire, ajoute Georges Fontaines. Je leur ai dit d’attendre un peu, car je savais qu’un jour nous allions encore nous agrandir. » En 2006, rebelote. Une autre SCI, propriétaire d’un second bâtiment de 2000 m2, voit le jour. Un tiers des nouveaux collaborateurs investissent 1 000 euros la part. « Aujourd’hui, les deux SCI qui hébergent Techné appartiennent entièrement à 69 salariés », se réjouit Georges Fontaines.

Un moyen efficace de retenir ses troupes

Selon une enquête de Pouey International sur la motivation des salariés dans les PME-PMI, 90 % des patrons savent que leurs collaborateurs attendent des petits « plus » qui vont améliorer leur quotidien. Georges Fontaines, lui, a depuis longtemps compris que l’implication des salariés jouait un rôle capital dans le développement de son entreprise. Et a fait en sorte d’y contribuer. Ce que ne font pas forcément ses homologues : 42 % seulement offrent des avantages à leurs cadres, d’après une étude de Grant Thornton sur le recrutement et la fidélisation dans les PME françaises. Alors que les grandes entreprises sont plus généreuses. Ce qui explique que les cadres, plus nombreux dans les grosses structures, sont assez bien lotis en matière d’avantages : 88 % bénéficient d’une complémentaire santé, 62 % de tickets restaurants et 54 % d’un téléphone mobile, selon l’étude de l’Apec sur la politique de rémunération des cadres en France.

Mutuelle, vélo, massages et séjours au ski avec Google

En la matière, Google France est championne toute catégorie. Jugez-en vous-même : la société, qui compte 130 salariés en France (12 000 dans le monde), offre à ses collaborateurs, parmi moult avantages : un restaurant gratuit et des tickets restaurants, une mutuelle entièrement prise en charge par la société avec une des meilleures couvertures du marché, un vélo (avec modèle au choix : VTT, VTC, etc.), des séjours de ski tous frais payés, des massages pris en charge à 50 % par l’employeur… Ce n’est pas un hasard si la grande start-up a été élue n° 1 par le magazine américain Fortune pour les avantages accordés aux employés, et n° 1 au palmarès français 2008 des entreprises où il fait bon travailler par le Great Place to Work Institute France®.

Mais si le leader de la recherche sur internet est si généreux, ce n’est pas un hasard non plus : il est littéralement obsédé par l’idée de retenir ses salariés. Des avantages nombreux peuvent être un signe de reconnaissance tout aussi puissant qu’une bonne augmentation.

62 % des cadres bénéficient de tickets restaurants, 54 % d’un téléphone mobile. Et vous ?

Certes, tout le monde n’a pas la chance de travailler chez Google, Cofidis ou Niji. Mais chacun peut s’en inspirer pour améliorer son ordinaire. « A leur niveau, les cadres peuvent négocier un PDA, un téléphone mobile, un ordinateur portable, des invitations dans des salons professionnels dont l’entrée coûte très cher… Tout cela n’est pas compliqué pour l’employeur », note Christine Manoury- Bette, directrice d’Eurogroup.

Fabrice Coudray, directeur du cabinet Robert Half, ne dit pas autre choses et conseille aux cadres d’être force de proposition : « Le cadre doit avoir en main ses résultats quantitatifs et qualitatifs pour montrer que sa demande est justifiée, et convaincre qu’il peut faire plus si en contrepartie on le motive. Tout cadre peut effectuer cette démarche. Il s’agit juste de l’exprimer au bon moment. »