La crise réorganise les priorités des RH
Le Jeudi 19 novembre 2009
Maîtriser les coûts tout en améliorant l'engagement des salariés, voilà un des exercices délicats auxquels sont confrontés les DRH en temps de crise, comme le montre la septième édition du baromètre RH de CSC- Liaisons sociales- TNS, qui analyse les préoccupations des responsables des ressources humaines pour 2009.
Réduire les coûts mais maintenir la motivation des salariés, externaliser puis ré-internaliser le recrutement… La crise met les professionnels des ressources humaines face à des impératifs contradictoires, comme le souligne le septième baromètre RH réalisé par CSC*- Liaisons sociales- TNS Sofres, présenté le 17 novembre 2009 à Paris, qui interroge 84 DRH de grandes entreprises européennes, publiques et privées.
En tête des préoccupations de ces professionnels pour 2009 caracole, sans surprise, la maîtrise des coûts à 79% (contre une septième place en 2008). Un impératif auquel les DRH ont répondu en gelant, ou ralentissant les embauches, pour la moitié d’entre eux. « Améliorer l’engagement des salariés » arrive en deuxième place des préoccupations (71%).
La motivation passe par l'encadrement de proximité
Pour maintenir la motivation des personnels, les directeurs des ressources humaines comptent notamment sur l’encadrement de proximité. « En période de crise, les entreprises réinventent leur manière de travailler, en coordination avec les managers de proximité », confirme Claude Czechowski, président de CSC Europe de l’ouest et du sud.
Accompagner le développement international de l’entreprise, qui faisait partie des objectifs prioritaires du baromètre des années précédentes, ne s’impose plus comme une nécessité. En revanche, l’amélioration de la gestion des compétences et le développement de l’engagement des salariés, se classent prioritaires dans la politique des DRH interrogés. Ceux-ci se préoccupent déjà en effet de la sortie de la crise, qui devrait se caractériser par une reprise du turnover.
* CSC : Conseil, solutions, externalisation et services pour les entreprises.
- Vous devez vous identifier ou créer un compte pour écrire des commentaires
Des signes de reprise ? Pour vous c'est...
- Vous devez vous identifier ou créer un compte pour écrire des commentaires
- Anciens sondages
LES BLOGS D'EXPERTS
Anonyme
L'actualité sociale décryptée par un consultant en ressources humaines.
Dernier post : Devenir acteur de sa vie profession... le Vendredi 18 juin 2010
Anonyme
Je décortique les pratiques RH des entreprises qui favorisent le développement de leurs collaborateurs. ...
Dernier post : Devenir acteur de sa vie profession... le Vendredi 18 juin 2010
Anonyme
Chroniques sur la conciliation vie privée / vie professionnelle et sur les valeurs du travail
Dernier post : Devenir acteur de sa vie profession... le Vendredi 18 juin 2010
Eric Rocheblave
Panorama de la jurisprudence en droit social par un avocat du barreau de Montpellier
Dernier post : Les salariés grévistes ont-ils droi... le Vendredi 03 septembre 2010
Laurent Edel
Comment je coache mes clients en difficulté à sortir de situations professionnelles complexes: surmenage...
Dernier post : Coaching pour jeunes entreprises et... le Vendredi 21 mai 2010
BLOGS DE LA RÉDACTION
Anonyme
Homme, femme, petit, grand, black, beur, jeune, moins jeune, ce blog s’adresse à tous ceux que les mots ...
Dernier post : Devenir acteur de sa vie profession... le Vendredi 18 juin 2010
Anonyme
Sur la scène comme en coulisses, la vie en entreprise réserve souvent des surprises...
Dernier post : Devenir acteur de sa vie profession... le Vendredi 18 juin 2010






20 novembre 2009, 19:36
c.oyarbide
manager en période de crise
Ok pour cet article plein de bonnes intentions, mais une fois que l'on a réglé le problème des coûts, évidemment. Ce genre d'étude donne peu d'infos sur la pratique réelle et à mon avis les intentions affichées en restent là, au problème des coûts prés, évidemment. Je renvoie les blogueurs à une artcile plus intéressant sur cette question et que j'ai repris en partie sur mon blog : http://www.mortelmanagement.com/mortel-management/
Signaler un abus