La crise et l’obsession des dirigeants de réduire les coûts ont mis à mal les "middle managers", selon Luc Boyer, directeur de recherche à l'Université de Paris Dauphine. Pourtant, eux seuls savent écouter la base!

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Il paraît que les trois tendances du XXIe siècle seront www. traduisez web, women, weather : internet, femmes et climat. C’est ce qu’affirme Génération www, un petit livre qui surfe sur l’air du temps. Hélas, l’actualité donne plutôt raison à un vieil écrivain aventurier. André Malraux l’avait prédit : “Le XXIe siècle sera religieux ou ne sera pas.” En France, il faudra donc rajouter un I pour identité – nationale, bien sûr. Un vieux concept qui reprend du service.

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Dans votre entreprise, les juniors sont-ils vraiment si différents des seniors? Vivez-vous le choc intergénérationnel dont on parle tant et pensez-vous que la perception du travail et de la carrière soit différentes selon les âges?

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Les pathologies dont souffrent les salariés ont pour origine des dysfonctionnements organisationnels, soutient Christophe Dejours, psychologue. Selon lui, le remède est dans le travail coopératif.

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Les salariés ont de moins en moins le droit d’être des individus, soutient Xavier Pavie, enseignant à l'Essec, qui préconise l'introduction de la philosophie dans l'entreprise pour mieux vivre ensemble.

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Pour Michel Godet, responsable de la chaire de prospective stratégique au Cnam, des solutions existent pour enrayer la dégradation des régimes de retraite. Mais les salariés ne vont pas y échapper : ils vont devoir travailler plus longtemps. Comme chaque mois, Courrier cadres invite des managers à débattre avec une personnalité du monde économique ou politique sur une question d’actualité ayant un impact sur leur vie professionnelle.

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La crise marque la fin de l’hyperconsommation, selon Serge Papin. Pour le président de Système U, la grande distribution doit participer à l’émergence de nouvelles valeurs, durables et justes.

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Brillants et expérimentés, de grands leaders se "plantent" parfois avec fracas. Sydney Finkelstein, qui enseigne la stratégie dans une grande université américaine, décortique la mécanique de ces erreurs.

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