Bienvenue dans l'ère du chaos!

Sur fond de terrorisme et de crise financière, l'essai narratif L’âge de l’impensable montre des déséquilibres en cascade, à tous les étages de la société.

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Croissance, emploi : une reprise plutôt poussive

Les DRH et recruteurs interrogés par Courrier Cadres apparaissent bien plus détendus qu’il y a six mois mais peut-on parler d'embellie?

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Fnac éveil&jeux : 20 ans et toutes ses dents

A l'occasion des 20 ans de Fnac éveil&jeux et en plein coeur des achats de Noël pour les enfants, un petit retour en arrière sur l'aventure qui a mené Margaret Milan, créatrice de la marque, d'un dépôt dans un garage au premier site de vente de jeux pour enfants.

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"Consommer à tout prix, c'est fini !"

La crise marque la fin de l’hyperconsommation, selon Serge Papin. Pour le président de Système U, la grande distribution doit participer à l’émergence de nouvelles valeurs, durables et justes.

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Pourquoi les bons dirigeants prennent aussi de mauvaises décisions

Brillants et expérimentés, de grands leaders se "plantent" parfois avec fracas. Sydney Finkelstein, qui enseigne la stratégie dans une grande université américaine, décortique la mécanique de ces erreurs.

Dernier commentaire : L e manager est un homme seul le soir, quand une fois tout le monde parti, il se retrouve engoncé dans son fauteuil en cuir, les pieds sur son bureau en acajou. Il soupire le manager de haut vol, mais ça ne le fait pas décoller. Il y a des fois où il se sent si seul. Quand il pense qu'on lui reproche ses revenus mirifiques et ses stock-options ! Mais il se retrouve face à lui-même quand il faut prendre La Décision, celle qui met en jeu l'avenir de son entreprise, de ses actionnaires, de ses salariés et de son propre destin ! Comment choisir, comment prévoir, comment prendre en compte les multi paramètres, l'environnement, les aléas ? Faut-il se fier à son intuition, aux analyses chiffrées, utiliser des outils comme le mind mapping ? Faut-il se diriger vers une voie sure mais aux gains limités ou au contraire prendre le chemin risqué mais potentiellement pavé d'or ? Faut-il se laisser guider pas ses émotions ou au contraire s'en méfier ? En me gardant d'apporter une réponse à ces questions largement débattues dans tous les manuels du parfait décideur, voici la technique que je préconise...: • Le choix entre deux solutions ? Pile ou Face une méthode infaillible, qui nécessite que très peu de moyens (1 centime d'euro peut suffire !). Intérêt de la méthode: rapide, sure, ne laisse jamais place aux compromis. • Le choix entre une multitude de solutions ? Le lancer de dés, méthode plus compliquée mais qui permet de s'adapter à un grand nombre de situations. on affecte un nombre de 1 à n aux différentes hypothèses et on opère un leste jeté... • Un choix à trancher avec son proche colla-borateur ? Déguiller (méthode lyonnaise encore appelée méthode "chou-fleur") est certainement la voie royale. Il faut se placer à quelques mètres l'un de l'autre et avancer d'un pied à tour de rôle en venant en butée sur la pointe du pied précédent. A chaque fois l'un prononce le mot "chou" et l'autre le mot "fleur". Lors de la rencontre fatidique, celui qui marche sur le pied de l'autre em-porte la décision. La méthode est certes complexe mais une fois maîtrisée elle peut s'appliquer en tout lieu et sans aucun équi-pement ! radicale ! Le hasard est partout. Il est source de vie, il est à la base de l'évolution des espèces, il crée la diversité et la richesse, il génère les surprises et l'inventivité. Alors pourquoi ne pas confier le choix de nos décisions importantes au hasard ? Et puis la prise de décision elle-même est-elle réellement importante ? Spectaculaire, elle l'est, certainement, bonne pour l'esbroufe assu-rément, mais ce qui compte avant tout, c'est la mise en œuvre de la décision, son accompa-gnement, la motivation et la croyance du déci-deur dans son choix. Après tout, une décision ne devient bonne que longtemps après l'avoir prise !

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Ces PME innovantes font rayonner la ville

Étonnantes pépites bien cachées dans le tissu économique marseillais, ces trois sociétés, championnes de leur catégorie, sont assoiffées de croissance.

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Business de l’eau : les géants français s’exportent

Alors qu’en France la reprise en main des services de l’eau par les collectivités menace leur croissance, Suez Environnement et Veolia misent sur l’étranger pour se développer.

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