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"Boire (son café) ou conduire, il faut choisir..."

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Stress au travail: d’abord l’affaire des managers

Le rapport du 17 février remis au Premier ministre intitulé "Bien être et efficacité au travail" apporte du grain à moudre. Il suggère qu’un module de formation à la responsabilité sociale et au management d’équipes figure obligatoirement, d’ici à trois ans, dans les diplômes délivrés par les écoles de commerce et d’ingénieurs.

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Les primes des managers bientôt soumises à des critères sociaux?

Un rapport remis à François Fillon le 17 février, intitulé « Bien-être et efficacité au travail » propose des pistes d’actions pour une meilleure prévention du stress. La responsabilité des dirigeants et managers y est soulignée.

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"Les managers de proximité jouent un rôle essentiel dans les entreprises"

La crise et l’obsession des dirigeants de réduire les coûts ont mis à mal les "middle managers", selon Luc Boyer, directeur de recherche à l'Université de Paris Dauphine. Pourtant, eux seuls savent écouter la base!

Dernier commentaire : Tout d'abord je suis très sensible au fait que l'on parle ouvertement du problème du management de proximité et que ce thème revienne au centre de discussions. Depuis plusieurs années en effet ces managers ont été les grands oubliés du système. A vouloir qu'ils règlent tous les problèmes opérationnels de leur service, aussi bien financier que humain, leur fonction est devenue une fonction "millefeuille". Au final ils ont perdu de vue l'essentiel de leur mission, l'accompagnement de leurs équipes. Peut-on leur en vouloir? Non pas vraiment puisqu'en parallèle ils se sont souvent retrouvés seuls. Nous pourrions parler de qualité de recrutement, comme le dit Luc Boyer, un très bon collaborateur ne fera pas nécessairement un bon manager. La formation et son suivi doivent répondre aux besoins de développement du manager. Mais au delà de ces aspects je suis convaincue que les managers de proximité doivent être accompagnés dans leur fonction. La fonction RH doit accomplir ce rôle! Il est urgent de se pencher sur la situation du middle management en entreprise...sinon s'attaquer aux conditions de travail, au stress, aux RPS...ne serait que perte d'énergie.

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La crise stimule l'absentéisme

Démotivation et faible implication au travail seraient les deux principales conséquences du ralentissement économique actuel selon une récente étude.

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Au secours ! Mon boss me court-circuite

Il s’immisce dans vos dossiers, prend des décisions à votre place, vous coupe l’herbe sous le pied… Stop ! Il est grand temps de réagir.

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Au secours ! Mon boss me court-circuite

Il s’immisce dans vos dossiers, prend des décisions à votre place, vous coupe l’herbe sous le pied… Stop ! Il est grand temps de réagir, comme l'explique notre article dans Courrier Cadres de ce mois de janvier. Vous aussi, votre patron empiète sur vos plates-bandes ? Comment faites-vous pour l’en écarter ?

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Le stress reflète la brutalité de l’organisation du travail

Les pathologies dont souffrent les salariés ont pour origine des dysfonctionnements organisationnels, soutient Christophe Dejours, psychologue. Selon lui, le remède est dans le travail coopératif.

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Les cadres, groupe isolé entre non-cadres et direction

Les cadres existent bien en tant que tels…au moins aux yeux des autres salariés! Tel est le principal constat de l’étude récemment publiée par l’Apec, qui bat donc en brèche l’hypothèse, souvent entendue et même ressentie par les principaux intéressés, d’une « banalisation » des cadres du fait, pêle-mêle, de leur croissance quantitative, de leur hétérogénéité ou des NTIC.

Dernier commentaire : Intéressant cet "isolement" des cadres.... Devenir cadre ne fait donc plus rêver: moins de la moitié des non-cadres seulement y aspirent!

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Le "speed coaching" va-t-il débarquer en Europe ?

Inspiré du "speed dating", les séminaires éclair de coaching font leur apparition au Canada. Avec succès.

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