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Faut-il avoir peur des managers de transition?
Dernier commentaire : Toutes les expériences de transition ne sont effectivement pas réussies, mais le plus souvent la cause est à en rechercher dans les conditions prélables à la prise en charge de la mission: - Quel est la qualité réelle de ce manager, de quelles expériences antérieures peut il se prévaloir ? Comment a-t-il été sélectionné?Est-il un véritable manager opérationnel ou un homme de conseil? - Comment est-il accompagné : est-il isolé, appartient-il a une structure? - Cette structure met-elle à sa disposition une équipe d'experts, issue de différentes fonctions managériales et branches professionnelles (et donc complémentaire et non pas "clônée") - Cette structure prend elle des engagements respectant un véritable process cadencé mais suffisamment souple pour être réorienté? - Manager et structure ont-ils pris la mesure de leurs engagements: ont-ils su dire Non si l'enjeu les dépassait? Chez APTIMEN MANAGERS c'est toutes les précautions que nous prenons et que nous vous invitons à prendre. Xavier de LOMBARES Président APTIMEN MANAGERS 41, rue de la Bourse 69002 LYON 04 78 37 02 81
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Les primes des managers bientôt soumises à des critères sociaux?
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