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Faut-il avoir peur des managers de transition ?
Dernier commentaire : Voila une question qui résume parfaitement les sensibilités et les à prioris générés par une méconnaissance de notre métier et du bien-fondé de celui-ci. Beaucoup voient effectivement dans les managers de transition des "terminators" au service d'entreprises voulant régler au plus vite plans sociaux et situations précaires en déléguant ces procédures à des routiers en fin de carrière!!! Cliché réducteur et limitant.Dans une étude réalisé par le cabinet Vento auprès de 10000 DRH, il ressort que 80 % d'entre eux ont une image positive de notre métier (http://www.news-valtus.fr/pdf/mai0/Valtus_NewsletterMai09_250509.pdf) En revanche, il reste beaucoup à faire pour clarifier ce métier. D'où la nécessité de définir les bonnes pratiques du management de transition. En juillet 2009, a été créé l'Association Française du Management de Transition (http://www.afmdt-asso.org/) . Philippe Soullier, président de Valtus Transition (www.valtus.fr), de l'AFMDT et 6 autres acteurs du métier ont pour objectif la certification des process liés au métier du management de transition et donner ainsi une plus grande lisibilité du marché aux différents intervenants, managers ou clients. Le management de transition vise à résoudre une ou des problématique(s) à laquelle(s) l'entreprise ne peut répondre parce que n'ayant pas au sein de ses effectifs ladite compétence. Le manager de transition, sur dimensionné et expérimenté s'intègre rapidement aux équipes et met en œuvre un plan d'action pour mener à bien sa mission. Objectivement, la crise met en lumière notre activité puisqu'il faut aider les entreprises à passer cette période critique. Imaginer que la majorité de nos missions se résument à fermer des usines est une utopie! En résumé, plus les acteurs compétent communiqueront sur le management de transition et plus notre métier aura meilleure presse auprès des entreprises mais surtout vis à vis du grand public.
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Quand le "management " devient du harcèlement moral
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Parent, manager : de nombreux parallèles
Dernier commentaire : Bonjour, Je suis entièrement en accord avec vous. Manager d'une équipe de 150 personnes et parent de 2 ados (14 et 17 ans), je me suis aperçu que j'abordais de la même façon la gestion de ces 2 "équipes" totalement différentes sur la papier. Au final, mes ados sont responsables, actifs dans la relation parent/enfant, respectés et respectueux ... avec, je vous rassure, quelques caprices de temps en temps. Cordialement
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