Faut-il avoir peur des managers de transition ?

Les entreprises les appellent à leur chevet en temps de crise. Les cadres voient en eux soi un danger, soit une opportunité à saisir. Et vous, vous avez déjà croisé un manager de transition au cours de votre carrière ?

Dernier commentaire : Voila une question qui résume parfaitement les sensibilités et les à prioris générés par une méconnaissance de notre métier et du bien-fondé de celui-ci. Beaucoup voient effectivement dans les managers de transition des "terminators" au service d'entreprises voulant régler au plus vite plans sociaux et situations précaires en déléguant ces procédures à des routiers en fin de carrière!!! Cliché réducteur et limitant.Dans une étude réalisé par le cabinet Vento auprès de 10000 DRH, il ressort que 80 % d'entre eux ont une image positive de notre métier (http://www.news-valtus.fr/pdf/mai0/Valtus_NewsletterMai09_250509.pdf) En revanche, il reste beaucoup à faire pour clarifier ce métier. D'où la nécessité de définir les bonnes pratiques du management de transition. En juillet 2009, a été créé l'Association Française du Management de Transition (http://www.afmdt-asso.org/) . Philippe Soullier, président de Valtus Transition (www.valtus.fr), de l'AFMDT et 6 autres acteurs du métier ont pour objectif la certification des process liés au métier du management de transition et donner ainsi une plus grande lisibilité du marché aux différents intervenants, managers ou clients. Le management de transition vise à résoudre une ou des problématique(s) à laquelle(s) l'entreprise ne peut répondre parce que n'ayant pas au sein de ses effectifs ladite compétence. Le manager de transition, sur dimensionné et expérimenté s'intègre rapidement aux équipes et met en œuvre un plan d'action pour mener à bien sa mission. Objectivement, la crise met en lumière notre activité puisqu'il faut aider les entreprises à passer cette période critique. Imaginer que la majorité de nos missions se résument à fermer des usines est une utopie! En résumé, plus les acteurs compétent communiqueront sur le management de transition et plus notre métier aura meilleure presse auprès des entreprises mais surtout vis à vis du grand public.

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Quand le "management " devient du harcèlement moral

Pour la première fois, la Cour de cassation reconnaît que les méthodes de gestion mises en oeuvre par un supérieur hiérarchique peuvent constituer un harcèlement moral. Par actuEL-RH

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Sous la pression, les cadres fraudent

Les cadres se sont mis à frauder. Selon une étude du cabinet PricewaterhouseCoopers sur le risque de fraude en entreprise, publiée le jeudi 19 novembre 2009, les managers ont perpétré 42% des fraudes cette année. En cause : des objectifs de plus en plus difficiles à atteindre en temps de crise.

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Ce que les recruteurs attendent d’un manager

A ce type de poste, il faut prouver certaines qualités. être sûr de soi et de ses réalisations, sans trop en faire. Ne pas stresser et veiller à ne pas “la jouer trop cool”. Et savoir parler de ses échecs… avec beaucoup de prudence.

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