Microsoft se lance dans "les nuages"

Concept apparu assez récemment, le "cloud computing" fait référence à l'utilisation des capacités de calcul des serveurs répartis dans le monde entier. Intérêt : disposer d'une puissance informatique considérable et modulable.

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Le management antistress reste à inventer

Le énième ouvrage sur le thème du stress? Peut être mais il en vaut la chandelle. "Au-delà de la souffrance au travail, clés pour un autre management", d'Olivier Tirmarche, suggère l'instauration de nouvelles pratiques RH.

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Faut-il avoir peur des managers de transition?

Les entreprises les appellent à leur chevet en temps de crise. Danger ou opportunité à saisir pour les cadres? Si vous savez bien vous positionner face à ces intérimaires de choc, la situation peut tourner à votre avantage.

Dernier commentaire : Toutes les expériences de transition ne sont effectivement pas réussies, mais le plus souvent la cause est à en rechercher dans les conditions prélables à la prise en charge de la mission: - Quel est la qualité réelle de ce manager, de quelles expériences antérieures peut il se prévaloir ? Comment a-t-il été sélectionné?Est-il un véritable manager opérationnel ou un homme de conseil? - Comment est-il accompagné : est-il isolé, appartient-il a une structure? - Cette structure met-elle à sa disposition une équipe d'experts, issue de différentes fonctions managériales et branches professionnelles (et donc complémentaire et non pas "clônée") - Cette structure prend elle des engagements respectant un véritable process cadencé mais suffisamment souple pour être réorienté? - Manager et structure ont-ils pris la mesure de leurs engagements: ont-ils su dire Non si l'enjeu les dépassait? Chez APTIMEN MANAGERS c'est toutes les précautions que nous prenons et que nous vous invitons à prendre. Xavier de LOMBARES Président APTIMEN MANAGERS 41, rue de la Bourse 69002 LYON 04 78 37 02 81

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Des "lieux de vie" au travail, oui mais pour quoi faire?

En quelques années, on a vu l’espace de travail devenir un espace de vie, avec lieux de repos, conciergeries... Mais qui les utilise vraiment?

Dernier commentaire : Il convient me semble-t-il de distinguer deux grandes familles de "lieux de vie" : 1/ les espaces quotidiens partagés : à proximité immédiate des espaces de travail (machine à café, espace détente, mais aussi le pas de la porte pour les fumeurs...), 2/ les lieux orientés Activité (espace massage, sport...). Il répondent à des besoins très différents. Dans le premier cas, ces espaces restent très informels et apportent certes de la détente, mais sont également des lieux de régulation nécessaires dans toute collectivité, surtout à une époque où le travail devient de plus en plus source d'isolement. Régulation à 2 niveaux : petits réglages sur les dossiers en cours et échange d'informations nécessaires à chacun, et aussi régulation des éventuelles tensions qui peuvent survenir ici ou là. Condition de réussite : l'accessibilité immédiate. Loin de nous l'époque où certains patrons supprimaient toutes les machines à café sous prétexte que cela nuisait à la productivité... Nous le savons tous : il n'y a pas d'efficacité durable sans bien-être au quotidien, toutes les procédures ne remplaceront pas l'échange informel, il n'y a pas d'équipe sans points de rencontre. Dans le deuxième cas (salles de sport, espace massage...), on est beaucoup plus dans une démarche volontaire (et plutôt individuelle) d'aller vers le lieu en question : utile ou pas ? pour qui ? La réussite de l'implantation de ce type d'espace nécessite en amont de préciser la finalité (motivation ? bien-être ? avantage en nature ? promotion des valeurs de l'entreprise ? ...) et d'étudier la cible visée (ses habitudes, ses envies...) faute de quoi effectivement cela ressemblera surtout à un gadget... mais dans certains cas, sans vouloir être cynique, un gadget peut toujours avoi un effet bénéfique tout de même en terme d'image, interne ou externe.

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Encore mieux que la conf'call... la réunion entre avatars!

Une agence web basée dans les Pyrénées-Atlantiques propose un dispositif de travail à distance assez révolutionnaire. Découverte.

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Pour ou contre Facebook au bureau?

En septembre dernier, la fédération de football Américain a interdit aux joueurs, entraîneurs et dirigeants d’utiliser des sites de réseaux communautaires 90 mn avant une rencontre. Bref, de communiquer des indications pouvant influencer l’issue d’une rencontre. La tentation du contrôle se propage désormais dans l'univers du travail...

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Quand dix écrivains trempent leur plume dans l'entreprise

Et si seule la littérature était capable de dire le réel, à commencer par celui de l’entreprise ? Les textes réunis dans ce recueil par Arnaud Viviant le confirment avec éclat.

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"Le travail n'est épanouissant que s'il apporte du sens"

Les salariés ont de moins en moins le droit d’être des individus, soutient Xavier Pavie, enseignant à l'Essec, qui préconise l'introduction de la philosophie dans l'entreprise pour mieux vivre ensemble.

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Télétravail, le "oui mais" des cadres

On le croyait relégué au cimetière des prédictions fumeuses des années 80. Pourtant, le télétravail revient en force, et les cadres le plébiscitent ! Mais pas sous la forme que l’on imaginait.

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Un email envoyé au mauvais destinataire?

Un "répondre à tous" malencontreux, un "transfert" trop hâtif ou une confusion de nom : on a vite fait d’envoyer un mail à des destinataires qui ne devraient pas le recevoir. Voici quelques pistes pour rattraper votre bévue.

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